hand drawing a shortcut to a maze on a chalkboard

مشکل اصلی در اینجا این است که محصول یا بازده نهایی عملیات مدیر نه تنها تابع سعی و کوشش وی در انجام فعالیت ها است؛ بلکه تحت تاثیر عوامل غیر قابل کنترل از قبیل شرایط اقتصادی جامعه، تورم، سیاست راهبردی، …

تحقیق دانشگاهی –
تئوری نمایندگی مبنای بنیادی تبیین حسابرسی در شرکت های سرمایه گذار مدار ایران- …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Touch Screen

قابلیت مقایسه: شامل ثبات رویه و افشای کافی (اعتمادی و خلیل پور، 1385).قراردادهای انگیزشی (Motivition):در این نوع قراردادها، پاداش مدیر بستگی به ارزیابی عملکرد وی دارد. این موضوع، انگیزه مدیر را برای دسترسی به معیارهای از پیش تعیین شده عملکرد …

تئوری نمایندگی مبنای بنیادی تبیین حسابرسی در شرکت های سرمایه گذار مدار ایران- قسمت 7 ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,
Close-up abstract neural network or virus or cancer cell with metastasis . 3d render

فرضیه باید همبستگی یا رابطه بین دو متغیر را بیان کند.فرضیه باید به نظریه ای مرتبط باشد.فرضیه باید روشن و دقیق باشد.فرضیه باید فاقد هر گونه مفاهیم اخلاقی وارزشی باشد.فرضیه باید دقیق و اختصاصی باشد (دلاور، 1380، صص 95-92) .در …

دسته بندی علمی – پژوهشی :
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , ,

1-7-3- متغير های تحقیق:متغیر[64]،کمیتی است که در دامنه ای معین می تواند از یک فرد به فرد دیگر یا از یک مشاهده به مشاهده دیگر مقادیر مختلفی را اختیار کند،بنابراین چیزی است که تغییر می پذیرد. نمادی است که اعداد …

سامانه پژوهشی –
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , ,

2-20-2 تحقیقات خارجی:پومپ و بیلدریک(2005) –به مطالعه پیش بینی بحران مالی شرکت هایی با اندازه متوسط و کوچک با استفاده از روش تحلیل تمایز چندگانه و شبکه های عصبی پرداختند. مدل آنها شامل 476 شرکت ورشکسته و 1500 شرکت غیرورشکسته …

مقاله علمی با منبع :
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,