مشکل اصلی در اینجا این است که محصول یا بازده نهایی عملیات مدیر نه تنها تابع سعی و کوشش وی در انجام فعالیت ها است؛ بلکه تحت تاثیر عوامل غیر قابل کنترل از قبیل شرایط اقتصادی جامعه، تورم، سیاست راهبردی، …

تحقیق دانشگاهی –
تئوری نمایندگی مبنای بنیادی تبیین حسابرسی در شرکت های سرمایه گذار مدار ایران- …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

قابلیت مقایسه: شامل ثبات رویه و افشای کافی (اعتمادی و خلیل پور، 1385).قراردادهای انگیزشی (Motivition):در این نوع قراردادها، پاداش مدیر بستگی به ارزیابی عملکرد وی دارد. این موضوع، انگیزه مدیر را برای دسترسی به معیارهای از پیش تعیین شده عملکرد …

تئوری نمایندگی مبنای بنیادی تبیین حسابرسی در شرکت های سرمایه گذار مدار ایران- قسمت 7 ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

فرضیه باید همبستگی یا رابطه بین دو متغیر را بیان کند.فرضیه باید به نظریه ای مرتبط باشد.فرضیه باید روشن و دقیق باشد.فرضیه باید فاقد هر گونه مفاهیم اخلاقی وارزشی باشد.فرضیه باید دقیق و اختصاصی باشد (دلاور، 1380، صص 95-92) .در …

دسته بندی علمی – پژوهشی :
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , ,
Futuristic Circuit Board Render With Bokeh Effects - Technology Related Concept

1-7-3- متغير های تحقیق:متغیر[64]،کمیتی است که در دامنه ای معین می تواند از یک فرد به فرد دیگر یا از یک مشاهده به مشاهده دیگر مقادیر مختلفی را اختیار کند،بنابراین چیزی است که تغییر می پذیرد. نمادی است که اعداد …

سامانه پژوهشی –
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , ,
Abstract connections of lines and spheres.

2-20-2 تحقیقات خارجی:پومپ و بیلدریک(2005) –به مطالعه پیش بینی بحران مالی شرکت هایی با اندازه متوسط و کوچک با استفاده از روش تحلیل تمایز چندگانه و شبکه های عصبی پرداختند. مدل آنها شامل 476 شرکت ورشکسته و 1500 شرکت غیرورشکسته …

مقاله علمی با منبع :
بررسی اثر گذاری استراتژی عملکرد مدیریتی بر مدیریت ریسک در زمان بحران …
ادامه مطلب »

برچسب گذاری شده با: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,